您当前的位置:主页 > 互联星空 > 内容
“互联网+财务共享模式”下的企业内部控制问题研究
时间:2020-06-30 08:46

于萌萌 山东新碧房地产开发有限公司

摘要 经济的高速发展,促进企业规模和业务也不断扩大,财务机构冗杂、效率降低、成本增加等问题日益凸显。伴随互联网+”这种互联网与传统行业融合发展的新形态的出现,“互联网+财务共享模式”应运而生,该模式促进了财务工作标准化,提升了财务人员的工作效率并节省了成本,与此同时,对企业的内部控制也提出了挑战,本文基于互联网+背景,指出了财务共享模式下企业内部控制出现的问题并针对性的提出了对策建议,以期提高财务管理的有效性。

关键词 互联网+;财务共享模式;内部控制

随着互联网的发展,共享理念的深入,财务共享模式正在被越来越多的国内外企业采用,其弥补了传统模式的下流程繁琐、效率低的问题,但信息技术本身是一把双刃剑,该模式对企业内部控制质量提出了更高的要求。

一、“互联网+财务共享模式”下的企业内部控制概述

(一)企业内部控制目标

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率及对法律法规的遵守,由企业管理层、治理层和其他人员设计并执行的程序和政策。

企业内部控制的目标可以分为三个方面:第一,对外提供可靠的财务报告,确保相关信息准确;第二,经济有效的使用企业资源,以最优方式实现企业目标;第三,合法合规的开展经营管理。

(二)企业内部控制要素

企业内部控制要素分为五个方面:

第一,控制环境。控制环境包括治理层和管理层职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的认识。控制环境设定了企业的内部控制基调,财务共享模式下,企业财务部门缩减,企业文化亦受到互联网的影响,这对企业内部控制都造成了一定影响。

第二,风险评估。互联网环境下,企业在经营中会面临的风险与日俱增,风险会对企业的生存和竞争能力产生影响,虽然有些风险不为企业所控制,但企业管理层应该确定可以承受的风险水平、识别风险并采取一定的应对措施。

第三,信息系统与沟通。互联网技术在财务领域的应用推广使信息沟通变得更加重要,信息沟通的及时性和有效性直接影响到财务工作的效率和效果,财务共享模式有赖于财务信息的高效沟通,信息系统与沟通是企业内部控制的有力保障。

第四,控制活动。控制活动是指有助于管理层的指令得以执行的程序和政策,包括授权、职责分离、实物控制、信息处理等。内部控制点的选择应遵循成本效益原则,以最小的成本获取最好的内部控制效果。

第五,内部监督。内部监督是企业评价内部控制在一段时间内运行有效性并采取必要的补救措施的过程,财务共享模式下,用于内部监督的很多信息是来自于信息系统,信息系统的可靠性直接影响内部监督的结果。

二、“互联网+财务共享模式”下企业内部控制问题分析

(一)内部环境存在问题

 财务共享模式将企业内部资源进行集中整合,将内部重复设置的部门进行合并,在集团中组建专门的机构进行统一管理,将各个子公司繁琐的基础性的业务集中起来进行处理,在一定程度上可以提高工作效率。但这种模式下,子公司财务人员因无法接触到基础业务,逐渐与基础财务工作分离,这些基础性的工作都交由财务共享人员处理,因具有繁琐性,难免出现会计差错,且财务共享人员独立于子公司,子公司财务人员难以对共享财务人员形成有效的监督,一旦出现差错,容易导致双方互相推卸责任,不利于建立良好的企业内部环境。

(二)风险评估存在的问题

相关新闻